ببینید یک روز کاری منظم چه شکلی است

از مشتری تا گزارش، یک جریان قابل پیگیری

مدار به‌جای نمایش یک داشبورد تزئینی، رابطهٔ واقعی بین زمینهٔ مشتری، اجرای کار، تصمیم تیم و دانشی را نشان می‌دهد که گزارش مدیریتی از آن ساخته می‌شود.

1. 1زمینه

   مشتری و فعالیت

   پروندهٔ مشتری، فرصت و تاریخچهٔ فعالیت در همان زمینهٔ کاری می‌ماند.

   CRM ← فعالیت

2. 2اجرا

   وظیفه و پروژه

   فعالیت به کار مشخص با مسئول، موعد و جایگاه آن در پروژه وصل می‌شود.

   فعالیت ← وظیفه ← پروژه

3. 3تصمیم

   جلسه و اقدام

   تصمیم جلسه با مسئول و موعد به اقدام قابل پیگیری تبدیل می‌شود.

   جلسه ← تصمیم ← اقدام

4. 4یادگیری

   دانش، SOP و گزارش

   راهنما و فرایند قابل جست‌وجو می‌ماند و وضعیت جریان برای مدیریت خوانا می‌شود.

   دانش + SOP → گزارش